Notre priorité est l’entretien et la rénovation du patrimoine communal avant toute dépense de prestige.
Nous maîtriserons les charges de fonctionnement, rechercherons activement les subventions et piloterons la commune avec des indicateurs clairs. Une gestion transparente est la condition de la confiance.
Une gestion des finances responsable
• Passer d’un budget purement comptable comme cela a été le cas pendant la mandature qui s’achève, à un budget où chaque euro doit être consacré à l’entretien et à la rénovation du patrimoine de la commune. L’objectif n’est pas d’avoir un résultat d’exploitation confortable, nous n’avons pas d’actionnaires à rémunérer.
• Transparence financière
• Recherche active de subventions (DSIL, DETR, région, Communauté Rambouillet Territoire)
• Coopération constructive avec Rambouillet Territoires (CART). Il n’est pas normal que la 2e commune de la CART en nombre d’habitants soit insuffisamment dotée en termes de subventions.
Chaque euro public doit être utile et pleinement justifié.
• Maîtriser, voire faire baisser les dépenses de fonctionnement (+17% entre 2022 et 2024)
• Des charges de fonctionnement qui augmentent c’est moins de finances pour investir
• Maîtriser la hausse de la masse salariale,
• Proposer des mutations internes en priorité (utiliser les formations professionnelles en outil de promotion sociale)
– Le recours à des prestations externes si inadéquation en interne.
• Diminuer drastiquement le recours à des cabinets et agences (par exemple 214 k€ d’honoraires de frais d’études en 2022)
• Avec les associations sportives, rechercher des partenaires de soutien
• Mettre en place des indicateurs financiers par les services municipaux, lesquels permettront de piloter la solvabilité de la commune comme :
• Le coefficient d’autofinancement courant (CAC) qui est égal aux (Charges de fonctionnement + Remboursement de la dette) / Produits de fonctionnement
• Le ratio de rigidité des charges structurelles (RIGID) qui est égales aux (Charges de personnel + Contingents et participations + Charges d’intérêts) / Produits de fonctionnement
• Le ratio de surendettement (SUREND) qui est égal à l’encours de la dette au 31 décembre de l’année n / Produits de fonctionnement
• Le coefficient de mobilisation du potentiel fiscal (CMPF) qui est égal au Produit des 4 taxes (Communes + Groupement) / Potentiel fiscal
•La Capacité de désendettement qui est égal à l’encours de la dette/épargne brute
▪ Les 4 premiers indicateurs sont ceux utilisés pour la mise dans le réseau d’alerte de la DGFIP.
• Recours à un emprunt maîtrisé avec l’aide des indicateurs financiers pour de gros travaux
• Pour éviter une dérive des coûts (par exemple : château de de la Romanie 1,5M€ prévu près de 4M€ en réel), les gros travaux seront suivis en gestion de projets
• Accroître la présence et l’action de nos conseillers communautaires pour participer aux commissions de Rambouillet Territoires qui traitent du développement économique et y défendre efficacement la cause de notre commune.
• Nous étudierons la possibilité d’un relèvement de la Taxe d’aménagement (payée une fois à chaque construction) pour que les nouveaux arrivants participent à une juste hauteur aux infrastructures rendues nécessaires par leur arrivée. Un taux majoré sera envisagé sur des secteurs à forte transformation, toujours pour limiter l’impact financier sur les contribuables Essartois.
• L’augmentation du taux de la Taxe Foncière sur le Propriétés Bâties (TFPB) doit être le dernier levier pour financer les investissements, il faudra, avec des projections budgétaires, voir si l’augmentation des bases locatives décidées par l’État est suffisante pour dégager une marge de manœuvre sans avoir à en augmenter le taux.